为进一步落实北一机床工作会精神，强化质量管理，北二机床3月2日召开了2023年度质量工作会。北二机床全体领导班子成员、中层干部及相关人员20余人参加了会议。北二机床总工程师李伟华主持会议。

工作会对公司2020年至2022年质量成本进行了分析，从预防成本、鉴定成本、外部故障成本、内部故障成本、总成本等方面进行了细致的比对；从外协外购件质量情况入手，对存在的问题、产生的原因、纠正预防措施、实施效果等方面进行了详尽的阐述；从内部质量管控情况对公司内部管理、外部供应商管理、技术文件执行管理、工艺纪律执行情况进行了深刻的剖析；从产品售中、售后质量情况对产品终验收过程存在的问题和顾客满意度情况进行了详细的通报。

会议强调，质量工作要体现持续改进，形成闭环管理。质量是企业的生命线，要正确认识全生命周期的产品管理理念。要提高全员质量意识，积极开展提案改善，梳理作业规程，规范工艺纪律。严格控制外协部品质量，降本增效。

北二机床党委书记、总经理在总结讲话中强调：一要结合公司二次深化改革，合理调配生产资源，在保质保量的前提下完成全年经营任务。二要严肃工艺纪律，做到有“法”可依，有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究。三要完善和固化可操作性流程和规范，发挥其指导作用。四要重视质量成本管控，加快内部深化改革，扭转企业经营局面。五要定期召开质量工作会，对质量管控情况进行归纳、分析、改进、评估。

会议要求，公司各部门要结合二次深化改革工艺路线调整，强化质量监督措施，提升质量管理能力，降低产品质量成本，提高产品市场竞争力，推动公司实现高质量发展，为公司“十四五”战略目标实现打下坚实的基础。